Варвара, расскажите, пожалуйста, а как давно вы в дизайне? То есть, пока ждем Анну, немного пообщаемся. Смотрите, я, получается, закончила архитектурный вуз в девятнадцатом году. Поработала там, наверное, месяц в архитектуре и, соответственно, сразу после пошла в дизайн. То есть, что получается, 6 лет, примерно столько.

А что вас именно привлекает, например, в дизайне, хорика, что больше всего интересно? Привлекает, работали ли вы уже с какими-то проектами?

Да, но у меня есть, у меня был опыт такой необычный с коммерцией. Я написала в анкете, я делала вебкам-студию, а дизайн интерьера им, две мы открывали с ребятами. Ну, в смысле, я просто как архитектор там выступала. Я делала какой-то ресторан, реновацию, но его так и не реализовали. Но это было прямо в самом начале пути. Я эти проекты, ну, они у меня там в столе лежат где-то, и я их особо никуда не выкладываю. Вот, и тут сейчас просто пришёл проект кальянной, и я поняла, что мне очень нравится там работать, намного больше, чем над жилыми интерьерами. Даже дома у меня какие-то были, там по 200 квадратов, ну, как бы всё равно не так много. Но это было интереснее, чем квартиры делать. Но не было вот этой какого-то ощущения, прямо радостного от процесса. А когда кальянная пришла, я поняла, что мне вот надо сюда, надо в коммерцию по-любому уходить. А как это сделать, вот не очень понятно, поэтому я начала искать варианты, как это можно сделать, как можно прокачаться и стать уверенней. Поэтому мы здесь с вами сейчас и обсуждаем это. А в целом, если уж Спикер 1: говорили про кальяны, просто вот не видела, как выглядит.
Спикер 2: В студии, но мне, например, очень нравится Timesless, как он выглядит изнутри.
Спикер 1: Да, кстати, это обсуждали с заказчиком, я помню, да.
Спикер 2: То есть, это про действительно комфорт, про премиум, где ты отдыхаешь. То есть, они просто какой-то open space.
Спикер 1: Угу.
Спикер 2: С такими бархатными диванами. А! Действительно чувствуется другой подход, то есть, эту кальянную можно точно от других.
Спикер 1: Угу.
Спикер 2: Отличить. И также, мне, например, нравится сеть Everest. А, то есть, Everest Continental, а, Everest Тушино тоже весьма такой локальный, симпатичный. Я просто живу в этом районе и так и узнала про эту сеть кальяных. И ещё, у них есть Everest Сибирь, кажется, она там на Пушкинской находится. То есть, эти сети, они похожи между собой, но там тоже их, например, от массовых кальяных, то есть, с нуля, лаунж можно отличить. И также Мята Platinum. Я вот недавно была на на открытии в этом на Серпуховской. Да. Там тоже очень очень красивый, и мне понравилось, как там сделали туалеты, как там выглядит зеркальная лестница. То есть, в целом для насмотренности могу вам вот это посоветовать.
Спикер 1: Да, спасибо. Я только, не в Москве живу, это вот нюанс такой есть небольшой.
Спикер 2: Ну, уверена, они очень часто публикуют, например, в описании места.
Спикер 1: Да, поэтому.
Спикер 2: Сейчас, слава богу, есть интернет, можно это изучить.
Спикер 1: Ну, мы вот когда. У нас немножко другой вообще стиль, мы там пошли в светлую историю, что для кальяна не очень. Я смотрела на Дира в Иркутске, тоже не так давно открылись, очень интересное место. И на Омут в Ташкенте. Вот, есть такие еще кальяные. Они прям, ну, по-современному выглядят, потому что я сейчас по вашим заявкам посмотрела, красиво, но, а, ну такое, а, как будто бы понятный дизайн, обычный. У меня по крайней мере по картинкам показалось так. Вот. Но, возможно, там на месте будет поинтереснее. А вы смотрели именно проекты учеников или проекты студии Redesign? А, вот вы сказали, что видели проекты, вы с нашими знакомились или с какими-то другими? Нет, я говорила просто про, ну, мы же, я думаю, мы с вами обсуждаем просто кальяны. А, вот. Просто поделились, куда мы смотрели, да, на другую, на другие проекты. Но вот в целом, а видели проекты студии Redesign, которые как раз ходят по, а, ресторанам. Я могу вам, кстати, прислать ссылочку после, мм, созвона. Можете ознакомиться, то есть там вообще другой подход в плане по настроению, визуализации, концепции. То есть стараемся делать не массово, а действительно уж сильно выделяться. И, а, вот, то есть можно как минимум расширить, э, горизонт, что вот можно, например, даже по-другому делать кальяны, например, это не просто как место, чтобы расслабиться, отдохнуть, но и чтобы полюбоваться атмосферой и уйти с Спикер 1: другим опытом, то есть что-то новое предложить, как заказчикам, так и будущим посетителям и гостям.
Спикер 1: У меня, кстати, еще есть вопрос, давно ли следите за Анной? Как вообще узнали?
Спикер 2: А, Анну я узнала в среду, примерно, когда там вебинар был, но вот тогда я узнала.
Спикер 2: А, все.
Спикер 2: Ну, то есть за Анной конкретно я не слежу. И про RAD, про в целом, что вы существуете, я знаю не так давно. А, я просто случайно где-то увидела, что проходит обучение, однодневное в Москве у вас было в декабре, по-моему.
Спикер 1: Угу.
Спикер 1: Да.
Спикер 2: А, я как бы хотела туда к вам приехать, купила билеты, но у меня рейс перенесли часов на шесть. И я там уже просто не успевала. А, в Москве, ну там просто по времени, в общем, не успела и, соответственно, не приехала. Вот, поэтому не случилось какого-то живого у меня общения с вами. А вот тут просто, ну и там я просто случайно, с вами вообще случайно попала на ваш вебинар, просто я такая, так, вроде там что-то было запланировано, можно сходить, посмотреть. И так узнала про Анну, потом уже зашла, посмотрела. А, проекты. Ну и в целом почитала про Академию.
Спикер 1: А, кстати, про вот мероприятия в декабре, это был Хорика Education Day. И его запись идет бонусом при.
Спикер 2: Да, да, я знаю.
Спикер 2: Я еще, я уже в курсе, но я еще пока не посмотрела запись.
Спикер 1: Все, отлично. То есть, там достаточно очень много интересных лекций. Я для себя выделила, а, лекцию по отелям от Александра Ганакова. Она была.
Спикер 1: как практикующий. очень много лет дизайнером очень полезно. И в целом, то есть, с новыми знаниями, например, я ушла с этой лекции. И уже по-другому вообще стала обращать внимание, то есть, мне на самом деле больше всего поразило, что вот в раковинах есть же такая вот слив, небольшой на стенках. И в хороших отелях он расположен не напротив того, кто моет руки, а напротив того, кто моет руки, расположен на название фирмы раковины. А сам этот слив, он находится на параллельной стороне. То есть, я вообще этого не замечала, не обращала внимания. И вот из таких вот деталей как раз таки и и составляется вообще в целом такой дизайн. В отелях же просто тоже проектируют зоны питания, ресторанные и так далее, то есть, не очень кардинально отличается от тех же дизайнов интерьеров. И, может быть, кстати, какие-то такие детали можно и в будущем, если будете снова брать вебкам-студию, тоже как-то воплощать. Но это очень интересный кейс. Интересно, его можно как-то в портфолио. Да, это интересно, но в вебкам-студию. А вебкам-студию, тогда, да, нет, на самом деле там какой-то дизайн, ну, то есть, я его делала по запросу заказчика, да, я как бы не хотела его там вообще транслировать. Ну, то есть, можно, наверное, в портфолио его добавить, но просто не хочется. Не хочется, чтобы кто-то увидел, да, и пришёл за тем же самым, потому что я не хочу больше так делать. Вот скорее как-то такая история. Такое тёмное прошлое дизайнеров. Ну да, да, то есть, там как бы, ну, не там неплохо, ну, то есть, довольно симпатично в том формате и в том запросе, да, который был. А просто мне не хочется больше таким заниматься. А и (неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)

Спикер 1:
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)

Спикер 2:
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)

Спикер 1:
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)

Спикер 2:
(неразборчиво)

Спикер 1:
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво) (неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)

Спикер 2:
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)

Спикер 1:
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво)
(неразборчиво) А так, ну, я бы как бы плохо я делаю, я не хотела, то есть мне нужно было всё равно выдать какой-то продукт, за который я буду уверена, и мне будет не стыдно потом, э-э, глаза смотреть человеку. Поэтому я, собственно, потратила на него очень много времени, очень много разбиралась, сидела, но мне прям было интересно. То есть мне очень понравилось работать с деревянным домом, деревянной архитектурой, и понравилось как бы встраивать туда интерьер. Наверное, вот мой любимый вообще проект за прошлый год, именно этот. Дом в архитектора Карлсона, это который, э-э, на залете в роликах в Инстаграме, там говном поливают, планировки. Других архитекторов, такой довольно колоритный, известный мужчина, может быть, видели его когда-нибудь. В общем, по его проекту, проект реально был хороший, то есть довольно приятная планировка, и хорошо всё встраивалось по композиции, и проект получился красивый. И заказчик остался очень доволен. Поэтому по всем фронтам, в общем, было интересно с этим работать, необычно. А так, еще вот, наверное, церковные залы проектировать тоже было необычно, купальню. Угу. То есть там была прям была такая архитектура с арками и колоннами. Это было сложно и в плане, ну, визуализации в голове там и по факту. И потом сложно в реализации было еще. Как бы, и в целом работа с батюшкой, получается, то есть мы с ним прям встречались и обсуждали. Я не знаю, доделали или нет. Но как бы, мы со строителями оттуда вышли в какой-то момент, просто потому что перестали платить. Очень грустно, конечно. В этот момент, не понимаю, что делать. Тебе не платят, ну как бы, надо уходить. А проект – это же как ребенок. Вот ты его оставляешь из-за денег. И теперь не знаю.

Я уверена, он за всех помолился. За то, что были хорошие проекты и хорошие заказчики в будущем. Надеюсь, надеюсь на это очень. Так вот было.

В общем, я посмотрела проекты RAD Design. Это довольно интересно. Стиль, даже близкий мне, я бы сказала. Он мне. Но главное, опять же, это индивидуальный подход. То есть, мы все равно его придерживаемся. А, кстати, скажите, пожалуйста, если у вас, э, там, активно ли вы вообще в целом в соцсетях? Может быть, у вас есть сайт, где упакованы как раз-таки вот ваши интересные работы.

Сайта нет, но есть Telegram-канал. Я там, в принципе, упаковала, я его оставляла в анкете. То есть, туда можно зайти, там по каждому проекту есть прямо на карточках, я там и визуализации там есть, и описание, как бы, логики проектирования. То есть, каждый шаг – почему тут так, почему тут так. Ну, всякие интересные тоже моменты. То есть, можно там посмотреть. Могу, не знаю, в личные сообщения вам отправить.

А, у вас в профиле он указан. Да, да. В профиле. Да, интересно будет посмотреть.

Приветствую всех. Варвар, здравствуйте. Здравствуйте. Да, слышно. Здравствуйте. А, простите за задержку. Вот прям в этот, это как это, в этот момент позвонил как раз заказчик, и с ним кое-какие вопросы согласовывали. Да, действительно. Да, абсолютно. Ну, тем не менее, это не помешает нам с вами пообщаться и узнать, Спикер 1: Ну, я поняла, что Анастасия - мой бизнес-ассистент, она в том числе работает с проектами. И нам сейчас нужно с вами пообщаться о том, что вас волнует, что для вас важно, куда вы хотите двигаться. Ну, считайте, у вас сегодня есть возможность получить от меня консультацию с точки зрения вот этого карьерного пути, да, как дальше двигаться, какие возникают. Ну, считайте, какие вызовы и задачи стоят сейчас, и какие вы для себя готовы принять. Потому что, а, ну, как бы на разных этапах карьеры нужны разные вызовы, нужны разные игры, потому что какие-то вытянете, а какие-то вам пока вот просто не нужны, да, вот в них даже ввязываться. Поэтому нам нужно понять, вот вы сейчас точка А, вы где находитесь, чем занимаетесь, коротко, да, вот, условно, я делаю такие-то проекты, с такого-то года, там и так далее. Я посмотрела вашу анкету, но я хочу услышать, как вы это рассказываете, и как вы это, ну, представьте, что я клиент, говорю: "Браво, хочу с вами вот работать, расскажите мне, кто вы такая? Что вы обычно говорите?"

Спикер 2: Да, смотрите, вообще, я как бы в дизайн пошла, через архитектуру попала туда. И, то есть, я работаю давно, я там в студиях поработала, я сейчас сама работаю. Но у меня все проекты небольшие, то есть у меня там самый большой дом был, квадратов, наверное, ну, 200. И мне всегда вот всё не хватало очень каких-то масштабов, объёмов, интересных. И мне нравится работать, очень, но мне всегда очень хочется, в общем, более масштабные, более интересные проекты. И я не понимаю, как в них идти, то есть я я как будто бы могу туда идти, но я не понимаю, я понимаю, что мне не хватает знания. Я, конечно, сейчас с вами не раз с клиентом, да, общаюсь со всем. Но, да, мне хочется скорее, да, скорее этим поделиться. Я думаю, что раньше думала, что как бы архитектура и дизайн должны где-то срастись, и тогда мне будет хорошо. Буду кайфовать от процесса еще больше. Соответственно, если мне приятно этим заниматься, я думаю, что я тогда готова будешь вкладывать больше сил, там, ресурсов, чего-то еще, чем в жилые небольшие какие-то проекты. Вот, поэтому как-то случайно, в общем, в несколько звёзд сошлось, я оказалась на вашем вебинаре, и вы так про это рассказывали. Просто, вот я слушала, то, что вы говорите, я понимала, что у меня прямо, ну как-то, у меня такой отклик сильный был от этих слов про отели, про пользовательский опыт, про концепции, что это всё нужно собирать. Я понимаю, что это сложно, но я как бы вызовам готова ко всем. То есть ко мне приходили заказчики, где-то с домом, пришёл недавно, год назад мы делали, как раз рассказывала сейчас Анастасии про этот дом. То есть приходит человек, ему нужен дом из бруса, он говорит: "Ваши интерьеры не могу полюбить, хочу так же, но в доме из бруса деревянном". Я ему говорю: "Ну, я никогда не работала, но я готова взять, я готова рискнуть, давайте попробуем, типа, я разберусь, знания есть архитектора". Заказчик месяц думал, он сомневался, вообще, будет он со мной работать или нет. Смотрел на других, смотрел на более именитые студии, потом вернулся, говорит: "Ну, я не могу, всё равно с вами хочу работать". Я говорю: "Ну давайте поработаем, там, справимся". Я там убедила, он согласился, в итоге довольный остался очень сильно. У меня как бы огромный кейс, я понимаю, как проектировать деревянную архитектуру. Точно также сейчас пришёл проект кальяной. Тоже пришла девушка, говорит: "Хочу от вас проект, но я вижу, что у вас нет ни одной коммерции в портфолио". Я говорю: "Всё правильно, но мы сделаем, точно будет. Вот точно будет хорошо". Беру, делаю, она в восторге. Ну, то есть, в принципе, Мне нравятся вызовы, нравятся что-то необычное, там, идти. А я всё думала, что мне нравится скорее рестораны, кальяны и прочее. Но тут, вот вы, когда про Теллер рассказывали, у меня прямо, я не знаю, какая-то дрожь прямо возникла. Я поэтому сразу там, анкета. Я, честно, я про вас ничего не знала. Да что? Да, я узнала о вас в среду. Вот просто увидела, как вы про это рассказываете, и думаю: "Так, всё, записаться, надо точно поговорить с этим человеком ещё раз". А вы реально пошли в первую тройку? То есть я вообще очень люблю быстрых людей, которые быстро принимают... Я пример, секунду думала, да. Да, вот. Вот вы как раз, я уже был, то есть вы сейчас вторую кого я консультирую, вот ещё будет сейчас третья девушка. Это те, которые вот прям Полз, вот она, наверное, полсекунды думала, вы секунду, а та там полторы. И вот они тройкой первой залетели. А, ну, во-первых, RAD тогда познакомиться. Мне казалось, что, знаете, а, ну, академии 8 лет реально в этом году, а мы много работали именно с повышением квалификации. То есть изначально академия задумывалась, как повышение квалификации. Почему? Потому что, ну, и на тот момент, честно, школ, которые занимаются повышением квалификации, было крайне мало. Б, они все были ориентированы на типа, подтяни фотошоп, скачат, и всё такое прочее. А это всё скиллы, ребята, их может быть бесконечное, причём хардовые скиллы. Просовские скиллы вообще никто не говорил, там, личный бренд, там, умение упаковать, продать себя. А 8 лет назад на меня все смотрели, как на сумасшедшую, которая зачем-то всё это рассказывает. А я говорила: "Ребят, ну как бы, какие бы вы ни были, креаторы, таланты, если вы не умеете продать себя, если вы не понимаете своей ценности, и не умеете это упаковать, то вы либо будете бесплат Спикер 1: работать, что большинство и делают за очень дёшево. От крайний. Я говорю, за еду прям. Ну, либо либо вы, потому что оболдевши, вот такие, наголоватенькие, такие супер самоуверенные, как правило, на них смотришь, на их проект, думаешь: "Боже, как бы, откуда самоуверенность там?" А у талантливых всегда всё наоборот. Вот я вас слушаю, и вы на самом деле очень здорово себе говорите, потому что вы себя довольно хорошо поняли, это прямо супер. А вы не лукавите, и не лукавите, это для клиента важно. Ну, типа, ну не работалось, сделаем. А при этом, а есть чёткое понимание, что прямо, а чего душа горит. Это тоже очень, поверьте, ценно, потому что многие не понимают, что их зажигает. То есть мы как бы и то пробовали, и там пробовали, оно как-то вот не горит. Я сейчас вам такой вопрос задам. Давайте представим, что мы с вами встретимся в конце этого года. Он пролетит незаметно, как всегда. Вот. И вы мне рассказываете с восторгом, какой был ваш год с точки зрения там профессии, достижений, вот какой он будет?

Спикер 2: Угу. Такой хороший вопрос. Угу. Я бы рассказала о том, что у меня получилось, а, уехать из города, переехать в другое место. Это не Москва. Я думаю, что это Алтай, и Сахалин. Я только что там была. Только прилетела с Алтая. Угу. Да. То есть я бы рассказала, что я туда переехала, нашла крупный, классный проект. Собрала команду, и мы его реализовываем сейчас. Ну, то есть я понимаю, что за год вряд ли ты его реализуешь. Но я бы рассказала с восторгом о том, что у меня большая команда, и мы реализуем какой-нибудь очень гигантский, классный отель. Угу. Большая команда, это сколько, да, и. Спикер 1: Ну, теперь в такую команду, да, человека 10. Да. Это прям гигантская команда. Да. Для меня, наверное, большая. То есть у меня сейчас четыре, 10 для меня уже большая. Я сейчас вам моего года. Очень сильно порадуюсь, что это, ну, то есть вообще идея того, что вы сказали, она 100% реализуема и достижима, и она достижима в такой достаточно, ну, для меня длительный период, как год. То есть такую идею можно реализовать к лету при желании. Но, условно, конец года - супер, вполне себе. Знаете, честно, когда я всем задаю этот вопрос, все вот так вот как-то, ой, а мы как-то об этом и не думали, там, или условно, у нас там. Вот то, что нет этого целеполагания, к чему движемся, какой, условно, некий идеальный твой год с точки зрения карьерной, там, работы, потому что переезд - это личностная история, но она очень важная. Меняешь локацию, меняешь образ мысли, меняешь всё. Вот. Удаленно можно работать сейчас с любой точки Земли, это классно. Вот. И на Алтае есть потребность в классных отелях и дизайнеров. Я только что была в конце, в середине, я провела все праздники. Я вот прям говорю вам. Я была дважды на Алтае, вот это второй раз. Я просто сняла домик на Катуни, в шикарном отеле Айвенго, я его очень люблю. Вот. Я сняла себе личный домик. Домик, у них, каждый домик, обязательно посмотрите, это отель, он вас очень вдохновит. Каждый домик назван определённым именем. У каждого есть своя концепция. Это, ребята, энтузиасты, и они создавали этот проект по факту там самостоятельно. Да, там не вау-дизайн с точки зрения внутринки, но с точки зрения, как живёт весь проект, как он архитектурно посажен на локацию, это очень хороший пример. Я много снимала, если в сторис там выкладывала и так далее. Спикер 1: ну, суть в чём, что когда общалась с этими ребятами, собственник, и я там помогала с концепцией, рестораном, в том числе, обновить, сейчас, потому что они делали своими силами, и я говорю: "Аня, это уже не уровень, мы выросли, сильно, у нас за полгода вперёд." И Аня забивается ещё за полгода вперёд. Угу. Вот. И я уехала, желаю неделю одна в этом домике и чувствовал себя интровертом, что для меня не свойственно. И на самом деле, так же сидела и думала, а какой мой год, и как я его вижу там в конце этого года. Вы знаете, когда себе это прямо визуализируете, мы же всё-таки умеем это визуализировать, творцы. Совершенно другое состояние души и движения к этому. Ты как бы понимаешь, к чему ты движешься. И как ни странно, все ресурсы к этому подтягивают, потому что то, что вы на вебинаре оказались, это я, конечно, могу считать это в бонус кармы маркетолога, но на самом деле, это ваша была потребность. Да. Буквально сегодня говорила вашими же словами своему психоаналитику. Да, отлично. Буквально то же самое про ресурсы, то, что оно всё как будто начинает само подтягиваться, когда вы думаешь, где горит, где горит. Значит, смотрите, теперь приближу вас к реальности. И ну, расскажу вам, давайте так, три сценария развития событий. Я такой человек, визионер. Моя задача вам нарисовать и показать, каким образом к этой цели. Для меня она легко достижима. Это вообще, что, что там делать? Во-первых, команда в 10 человек - это так называемая пока горизонтальное управление. То есть, всё, что свыше 10, это уже вертикальное управление. Это когда есть вы, под вами есть руководители, а под руководителями команды. То есть, что такое 10 человек? 10 человек - это идеальная студия, которая может с вами взаимодействовать по прямой руке, горизонтальное управление. То есть, каждый может с вами работать. Как только вы переходите этап десяти. Спикер 1: Это правило любого предпринимателя, бизнесмена, тебе нужно выстраивать другую структуру управления, это сильно всё сложнее, это сильно сложнее по передаче информации и так далее. Поэтому, как правило, студии дизайна до десяти, это такая, знаете, не буду вас сейчас там бизнес-терминами уводить, но может быть, знаете, что такое Agile? Угу. Погуглите. Погуглите, что такое Agile. Вот давайте я вам сейчас скажу. Все самые крутые тачки в мире, которые есть, разрабатываются командой, которая работает по системе Agile. Это когда все вместе представляют собой креаторское бюро. То есть те, которые креативят и создают что-то креативное. Угу. И это такой как бы, все равны. Нет такого, что кто-то кому-то не равен. Все одновременно одинаково отвечают. Да, есть руководитель проекта, который их возглавляет, но он им равен. Он не, он как бы всё равно в команде разработчиков. Это очень крутая система. И по факту, студия до десяти, это можно строить по этой модели. Она сложная, вы должны быть истинным лидером. Вы должны быть не руководителем, истинным лидером, это другая. Это когда вас выбирают, а не вы выбираете. То есть вот все, кто ко мне пришли, они все захотели со мной работать. Мне не нужно их мотивировать, мне не нужно им доказывать, что я крутая. Мне не нужно абсолютно точно выстраивать какие-то сложные истории, там, выполнил, не выполнил, они все супер ответственные. Они все супер включенные. Также, как и я. Вот у меня сейчас студия, небольшая, нас 11 человек, вместе с коммерческим директором 12. Это как раз, это мое осознанное решение, пока держать такую студию, не расширять её, потому что мы можем работать над очень креативными проектами. И у вас, по факту, вот эта мысль о десяти, она очень хорошая, потому что вы себе сможете позволить работать на равных с классной командой и привлечь классных людей. Но вот тут, внимание, вопрос. собрать таких людей очень сложно. это правда, потому что на рынке полно мягко говоря неквалифицированных специалистов и людей, главное, не разделяющих ваш посыл и миссию. Потому что если они приходят к Ане Симоновой, они либо за мной долго наблюдают, либо у меня учились, либо были в академии. Они знают, кто такая Аня и понимают, как бы, что я вот, вы были на моем вебинаре, вы уже очистите что-то поняли. А если вы были на десяти моих вебинарах, вы скажете: "Да я вообще про нее уже все знаю, как бы, условно, что она там мыслит, как она делает и так далее. Поэтому мысль десяти она хорошая, она легко реализуема, но я бы вам советовала, и как бы, это хорошая стратегия. То есть, если бы я ставила себе такую цель, я бы ее реализовывала следующим образом. Нужные люди в единой системе координат. Например, это люди, те, в идеале, с которыми вы учились вместе. Это люди, с которыми вы вместе, возможно, когда-то работали. То есть люди, с которыми вы разделяете единую систему взглядов. Это очень важно. Тогда можно строить крутые проекты, тащить их, делать на большом энтузиазме. Потому что нанять человека всегда можно, а вот пригласить человека в команду – это совершенно другой посыл. Поэтому, если вы хотите сформировать такой проект, то как бы такую команду, это не сложно, но сложно, если это пойти классическим путем, выставить анкету, вакансии и начать отбирать. Поверьте моему опыту большого найма и большого количества увольнений, что лучшие люди в проекте – это те, которые разделяют вашу систему ценностей. Для этого их надо формировать. Угу. И вот тут, а, следующий момент. Как только вы формируете свою собственную, так сказать, систему, как вы работаете, какие проекты вы делаете, на каком уровне, любое транслирование таких проектов притягивает моментально через соцсети, через разные моменты, ваши Спикер 1:
И ваших же клиентов. Я всегда говорю: "Вы знаете, есть такая из области весёлых фраз. Не гонись, притягивай." Вот, а я её очень люблю, потому что, когда мы гонимся за какими-то проектами, там, гонимся за кем-то, но оно как бы очень плохо всё получается, заканчивается. Когда к нам люди приходят, мы их притягиваем через свою систему координат, поверьте, всё летает. Просто всё летает, проекты взлетают, деньги зарабатываются, все на кайфе. Поэтому тут вопрос там следующий. Варвара, как хотите прийти к этой цели? То есть цель-то легко достижимая. Но какими путями её достигать, это большой вопрос. Потому что можно вакансию завтра опубликовать, можно рекламу запустить на клиентов по отелям, да? Можно запустить, много чего сделать. А можно пойти путём создания себя, да, и отсюда это сложнее путь, честно могу сказать, но он кайфовый, потому что это прямо тот багаж, который с вами останется.

Спикер 2:
Ну, по поводу команды, э-э, очень интересно, что я так людей и собираю. Она у меня так и собралась. То есть это либо там одногруппники, однокурсники, просто знакомые, с кем я уже работала. И это мне всегда казалось, что это из-за того, что я не могу вот всех, ну, там нанимать через вакансию. Для меня это тяжело. Вот я себе помощницу, так, нашла, но всех остальных невозможно. Ну, то есть у меня не получалось так найти. Ко мне приходили какие-то люди по вакансиям, я один раз пробовала, но это всё было ужасно. То есть я не понимала, они мне что-то присылают портфолио, но я как бы я вообще не понимаю, что там, что этот человек делает, почему это так выглядит. Соответственно, я просто для меня это был самый лёгкий путь пойти по друзьям, знакомым, и мне кажется, что за мной как бы идут. И есть у меня какие-то лидерские качества. Ну, то есть Что-то такое во мне есть, что, мне кажется, мне даст большой такой буст именно в поиске команды. То есть у меня это не вызывает вообще какой-то тревоги. Ну, то есть я это делаю довольно легко. И даже вот я нашла там недавно девочку, просто в треде, по-моему, где-то я её нашла. Мы с ней созвонились, и она такая: "Ну вот, это собеседование, я понимаю, что я как бы на собеседовании пытаюсь просто выяснить, что этот человек, посмотреть её проекты, посмотреть её способ мысли, её подход. И вот если тут мечается, то я как бы говорю: "Давай работать, остальное мы в процессе решим, как бы. Всё. То есть тут мне прямо откликается. По поводу поиска там проектного или заказчика, мне сложнее. То есть вот именно здесь я, а, у меня есть какой-то страх, и что-то какие-то сомнения, то есть, скорее тут у меня есть страх, наверное, масштаба какого-то. Но вот сейчас мы я взяла проект вообще не связанный дизайн интерьера, мы взяли разрабатывать генплан, там большой базы отдыха в Ижевске, здесь, в Удмуртии у нас. Вот, соответственно, опять пошла на какое-то расширение масштаба, и намела просто человека, опять же с университета, и мы с ним вот вдвоём, я как куратор, он как исполнитель, будем реализовывать эту историю. Вот, то есть меня я чувствую страх, но как бы, если возможность я вижу, я её беру через страх, там, через сомнения и так далее. Вот, именно с отелями сложно, как бы. Я не знаю, не проектировала. Нет, тут, знаете, какой момент, страх - это нормально, как бы, он на самом деле вообще нас очень здорово защищает. А, другой вопрос, что у любого нормального, адекватного дизайнера, архитектора, страх вызывает, потому что ты действительно внутри чувствуешь недостаток компетенции, недостаток опыта. Это нормально и так должно быть. Я тут абсолютно могу точно сказать, что смотрите, а точно Спикер 1:
проекты всегда так или иначе случаются в том или ином формате. Я единственный, что всегда всех призываю и говорю: "Я иду сейчас таким же путём, и на самом деле понимаю, что это самый правильный путь". Вы либо тренируетесь на своих клиентах, либо вы им приносите готовую экспертизу. И я придерживаюсь того принципа, вот я сейчас научусь там на Executive MBA. Оно стоит там 4 миллиона, сколько оно стоит 12 с половиной. Я вот мотаю с Питер, чтобы получить эту экспертизу. Почему? Потому что передо мной стоит задача и план построить огромный сейчас проект с партнёром, он многомиллиардный. И для меня это вызов ещё какой. Я понимаю, что это даже не уровень там трёх-четырёх команд или там пяти-шести отделов продаж и всего остального, это уровень мышления, уровень компетенции, знаний, уровня даже не MBA, а Executive MBA. Executive MBA – это собственники бизнеса проходят. То есть со мной учатся люди, у которых там компании там, не знаю, миллиарды делают. А вот они со мной учатся в одном потоке. Я себе первое время чувствовал там, как это, зелёный человечек. Во-первых, ну, понятно, что у меня за плечами есть бизнесы, да, понятно, что я там, ну, уже давно научился зарабатывать деньги. Но деньги бывают разного масштаба и объёма. И деньги – следствие мышления, 100%. Поэтому, на самом деле, если говорить про отели, мы когда, то есть, когда я создавала вот эту программу, она сначала раньше была модульной. То есть отдельно был модуль отеля, отдельно была кафе, отдельно рестораны. У нас проходили отдельные модули. Девочки, все были довольны, всё классно, мы делали живые проекты, мы в них погружались, они все ложились потом в шикарное портфолио, все этим портфолио и клиентов привлекали, и на конкурсы отправляли, и что только не делали. Одна девочка у нас после обучения вообще весь свой имидж, стиль поменяла благодаря проекту. Вот она нашла свой ключик, вот какую-то. Это, как минимум, не очень хорошо. То есть, когда вы строите что-то, у вас должна быть стройность. А у нее вот, в принципе, совпадение амбиций, уверенности и креативности сошлось хорошо. Я смотрю, она сейчас так топит, у нее, мне кажется, Instagram уже больше моего за несколько лет. И слава богу, я кайфую. То есть, когда твои ученики тебя перерастают, ну, по крайней мере, в social media, ради бога. А они не перерастают тебя лично брендом, никогда, потому что ты всегда все равно идешь вперед, а тебя, то есть, никто не станет мной, никогда, потому что есть я, и никто не станет вами, никогда. То есть, мы конкурентны, только сами с собой. Так, поэтому, а, мы потом поняли, что это не работает в отдельной связке. Что имеется в виду? Вот вы сейчас говорите, например, про то, что страшно отелей. Ну, например, кафе, вы бы сказали: "Ну, не страшно, масштаб маленький, там, что там с ним?" А при этом, смотрите, рестораны, когда особенно они большие, многоуровневые и так далее. Или это ресторан, три отеля, где вам надо учитывать и разрабатывать единую концепцию совместно, где у вас путь клиента единый. Это не разорванные части. И отельеры пришли к тому, вот раньше я была на тендерах, отель проектировал один, рестораны могли отдать другим. Если это не какие-то там мишленовские, то тут вопросов нет, они всегда отдаются в сторону. Но когда проектируется хороший там, четыре-пять звезд отель, это проектируется сразу, и рестораны, и отель одним проектировщиком. Потому что он четко понимает так называемый пользовательский путь. Как человек будет проходить этот отель, какие эмоции он будет испытывать. И он может рестораном вывезти его, простите, в оргазм, только потому, что он до этого прошел весь отель. И на моменте, когда он зашел вечером на ужин в ресторан, он думает: "Ну всё, это лучший отель, который я когда-либо видел, потому что здесь всё сошлось". Это сейчас новая профессия, она называется дизайнер эмоций. Мы по факту ее интегрировали. Мы не проектируем просто интерьеры. Мы не просто погружаемся в маркетинг, брендинг и так далее. Мы там делаем дофига всего. Мы проектируем эмоции. У нас мультисенсорный подход. То есть мы учим, как создавать пространство на основе всех этих чувств. Вы управляете эмоцией гостя. Вот что он чувствует, находясь в отеле, находясь в ресторане, находясь в спа. И наша задача уже как бы, есть вызов на эту профессию, она уже всеми опубликованы, дизайнеры эмоций, дизайнер, а, так называемых новых пространств. И по факту, мы не просто так пишем, что дизайнеры интерьеров Хорика — это профессия будущего, потому что мы туда вплетаем очень много важных факторов. Мы не просто делаем коммерчески успешный интерьер. Мы управляем эмоцией гостя. Мы действительно создаем то ощущение, которое, естественно, оно делается в соавторстве, в ресторане, оно делается в соавторстве с шеф-поваром, она делается в соавторстве, если это отель, то мы чётко понимаем, даже какая управляющая компания туда больше подойдёт, и мы можем уже даже это советовать, и говорить: "Вы знаете, вот лучше это отель, там в управление Космоса отдать или там тех-то". И учитывать их стандарты ещё к тому же, потому что у каждой отельной компании будут свои стандарты. Там правда, много нюансов, там много заморочек. И по факту, клиент, если вы хотите крупных заказов, он 10 раз будет выбирать, кому отдать свой проект, если не 100 раз. Он будет, если это крупная компания, они будут делать тендер прямо на площадке, всё как положено. Потом более мелкие компании будут делать закрытый тендер, но тоже тендер. Совсем не понимающие будут по знакомым, но это уже крайне редко. Как правило, и мы потихоньку вводим в то, что на рынке есть такая профессия. И я вас уверяю, что пройдет еще два-три года, дизайнеры будут, как бы, клиенты будут спрашивать: "Что вы заканчивали по направлению Хорика?" и тут отсеивается очень много дизайнеров, потому что одно дело иметь диплом о профессии, государственного образца с практикой, с реальными объектами и так далее. А другое дело, ну, мы сами научились, как-то так сложилось. Путь совершенно отношение, абсолютно. Плюс у нас в этом году появляется центр сертификации, аккредитации, мы всех этих специалистов ещё будем сертифицировать и аккредитовывать. И эту сертификацию, аккредитацию мы каждый год будем продлевать. То есть, а ты работаешь, а ты действительно помнишь, что такое отельные стандарты или ты их уже подзабыл? Так давайте-ка вспомним. То есть, в целом, это приходится. Почему это это необходимость? Потому что отельеры воют. Они говорят, это ужас. Мы, я говорю, а кого вы нанимаете? Что вы хотите? Если вы нанимаете студии, которые 20 лет отели проектируют, это одно дело, но вы же хотите сэкономить. Вы берёте девочку из жилых интерьеров, которая думает, что номер проектирует так же само. И потом воете, не. Да, почему это как-то у нас тут уборщица, они борются сейчас за минуты уборки. Почему? Потому что сотрудники, вещь дорогая. И они считают, сколько минут она убирает номер. Я была на конференции, сейчас выступала нереальная женщина, у нас будет на курсе. Она там всех порвала. Она говорит, пока ваш отель убирают там, типа 14 минут, мой номер убирают за 8. Значит, моя девочка за утро уберёт там на 30% больше номеров, а это значит, мы вот эти деньги потратим-то вот туда. Я лучше подниму ей зарплату, и она будет хорошо мне зарабатывать, и фиг уйдёт. И она ещё будет это делать по экономическим, по всем экологическим стандартам, а не как у вас. Натирать химией, от которых у всех, кстати, бронхиальная астма развивается. Она будет ещё делать это по вот таким-то стандартам, мы вас всех умоем, нафиг. и они, когда обсуждают проект, который мы с вами спроектировали, они нас клянут там всеми чертями. Почему мы повесили этот светильник, почему мы сделали вот так, почему мы плевать хотели на их уборку. И поэтому, когда мы проектируем отели, вот сейчас, у нас там будет четыре больших управленца, которые управляют отелями пять звёзд, четыре звезды, которые знают, как их эксплуатировать, какие есть стандарты, как сделать так, чтобы номер всему этому соответствовал. Понимаете? То есть это очень сложная сфера, очень интересная, и в ресторане она не менее сложна. Все недооценивают ресторан. Всё, рестораны сделанные на коленки ушли в прошлое. В Москве за 2 недели закрылось 45 ресторанов. Это просто. Это капец. Я говорю, идеальное время учиться, как это делать. Идеально. Почему? Потому что, смотрите, сейчас закроются заведения, это какая-то волна определённая. Уйдут определённые, менее грамотные рестораторы, менее грамотные дизайнеры, а потом пойдёт подъём. И на этом подъёме окажутся все те, кто в этот момент не потратили время даром, а всё эту историю изучали. Поэтому тут всегда я говорю, что к цели можно прийти любыми путями, надо понять, какая, какой путь ваш. И можно самостоятельно идти, отбивать лбами и шишки, это тоже путь, я его тоже понимаю, но он всегда длиннее. Я, я честно, очень нетерпеливая. Я, если понимаю, что зачем я буду отбивать шишки, как сделать многомиллиардную компанию, если я могу 2 года поучиться и делать это быстрее. Всё. Я говорю: "Девочки, относитесь к обучению, к любым программам, к любым наставникам, любым консультациям, как возможность получить и сделать это быстрее. Всё. Потому что вы дойдё Спикер 1:
Если вы готовы, то рано или поздно, если вы пытливы, амбициозны, вы дойдете. Но просто это будет там 2-3-5 лет. Если вы готовы, там нормально. Ну, проблем. Тикнам идут учиться те, кто хотят в этом году там чего-то добиться. Поэтому я спрашиваю: какая цель этого года? Если как бы прийти к результату, то надо делать сильное портфолио, чтобы вас серьезно воспринимали. К крупными объектами. Мы отель будем делать огромный, это федеральные объекты, федерального значения. Это крупнейшие объекты реновации. В случае, когда мы там доедем. Более того, эти проекты, когда будут отбирать финалы, как бы лучшие проекты, они не только могут быть реализованы, они, ну, их, их увидят на очень высоком уровне, эти проекты и этих дизайнеров. Это первое. Второе, сейчас мы определяемся, кто у нас будет клиент на ресторан, на кафе мы уже знаем. Но, скорее всего, я возьму какого-то именитого ресторатора, с кем мы поработаем. И там, конечно, почему я поставила ресторан наконец? Там вам нужно будет всем стальные яйца. Потому что с ними работать очень сложно. Все говорят: "Ну, отель," я говорю, "вы никогда не работали с известными рестораторами. Вот вы когда поработаете, вам покажется, что отель, это знаете, такая мягкие променады и прогулка. Потому что ресторатор - это амбиции точно выше ваших. Это точно супер сжатые сроки. Это точно психотип шизоидный, они меняют концепцию, идею каждый день. Поэтому вам к этому надо быть настолько антихрупкой, настолько собранной, чтобы любые вот эти их поползновения, вы такие: "Окей, поправим. Окей, сделаем. Окей, ночью? Ну, значит, ночью. Днем, значит, днем." Поэтому мы поставили ресторан, наконец, годовой программы. Я действительно сейчас определяюсь с ресторатором. Они сейчас у них там у всех, э-э, не лучшее состояние. Я подожду. Спикер 1: ну вот, пока они немножко это всё разгребут, и мы определяемся, кто будет там с проектом, как бы, отель мы уже определили, а остальные вот два проекта я на этапе определения. Почему? Потому что хочется дать классные проекты и дать классный опыт, практический опыт. Тут не про теорию вообще ни разу. Тут всё про практику. Мы придём и начнём с первого дня фигачить. Коммерческое предложение, анализ, вашу упаковку, брендинг. Абсолютно точно будем работать с маркетингом, анализ локации, путь клиента, портрет гостя. Когда там приходит, говорят: "Мы что, а где дизайн-то?" Я говорю: "Подождите, до дизайна мы ещё доберёмся, чтобы его сделать, вам надо вот это всё сделать." Потому что придёт к вам клиент из Алтая, у него не факт, что будет маркетинговая стратегия. Скорее всего, её не будет. И ни фига он не делал никакого анализа, и бренд-стратегию он, естественно, не делал. На 400 листов, которые делается там 3-4 месяца, он не делал всё это, потому что это его стартап. У него есть площадь, земля, у него есть идейка, и у него есть пока деньги. И он придёт, к вам скажет: "Хочу отель вот тут вот". И вы такие: "А, ну давайте делать как-то". И он вообще не про интерьер, он про вот всё то, что мы будем сначала изучать. Вот, поэтому, безусловно, можно пойти путём обучения и сформировать себе вот эту историю. Но и можно пойти, я всегда говорю, третий путь - это идти у кого-то именитых работать. Но это прямо надо отказаться от своего и встать, вот как бы встроиться в чью-то структуру. Это тоже путь, это тоже нормально. У меня в команде работают очень крутые дизайнеры, это далеко, ну я говорю, это не нолики, это единички. Вот, поэтому я не пристраиваю нолики к своей единичке. Я пристраиваю другие единички, потому что для меня все эти палочки вместе образуют, знаете, как говорят, а возьмите спичку одну, вы её сломаете. Соедините. Спикер 1: толпу спичек, свяжите их и попробуйте их сломать. У вас ничего не получится. Вот, а, если вы пристраиваете нолики к себе – это одна история. Это такая свита, которая поглаживает эго. Если вы пристраиваете единички – вы должны быть достаточно сами сильные и при этом команду сильную собирать. Путь, когда к вам приходит показ, знакомый и так далее – этот хороший путь. Но попробуйте потом рядом с собой, если пойдёте на учёбу, прийти, взять тех, кто с вами, например, учится. Вот это круто. То есть, тех, кто у нас учится, что они делают? Они хантят себе же в команду. Они с ними присматриваются, более того, мы на курсе в начале будем всех разбивать на пятёрки. Пятёрки или десятки, сейчас посмотрим. Мы будем разбивать для того, чтобы вы научились работать в группе. Это не значит, что вы делаете единый проект, каждый делает свой. Но вы друг от друга, для друга будете такой как бы некой бади, то есть помощники, друг другу подсказываете и так далее. И вот из этих групп у нас потом порой формируется, как правило, кстати, формируется истинный лидер. Вот. И и потихоньку этот лидер, пойдем ко мне в команду, пойдем со мной туда. Вот, э-э, это очень хорошая история, это очень такая ресурсная часть, то есть, можно себе много чего забрать. Тут уже решать вам. Я как бы вам все возможные пути обрисовала. Мы в целом настроены на практикующих. Мы берем только практикующих. Мы многим анкетам отказали, потому что мало опыта или прям не готовы. Вам, я слышу, вы абсолютно готовы, и я прям. То есть, никогда запал свой не не не это, не затухайте. Вот есть запал, берите и делайте. Прямо точно. Тогда всё получится. Вот. Я бы вам посоветовала, если решите идти на обучение, есть настрой всё-таки идти учиться, или как?
Спикер 2: А, да, ну вот вы сказали три пути, да, есть. Самостоятельно путь, я как будто уже пробовала. Я вижу темп, и он мне нравится. Я, и, собственно, поэтому здесь, да, я думаю, раз в полгода пойти, может быть, кому-то именитому учиться, но вот это вот состояние, что я лидер, не даёт мне встать рядом с кем-то, да, и просто работать вот с кем-то. Я не могу так, ну, то есть, скорее, я понимала уже, что учиться-то надо, в любом случае надо учиться дальше. Соответственно, обучение, я очень настроена, скажем так. Ну, там, там точно вы будете учиться, очень сильных людей. Вы с ними, ну, и, то есть, вы с ними будете не конкурировать, потому что они, ну, давай так, ещё раз говорю, они своё место под солнцем заняли. Занимайте, занимать его. Занимайте своё, и оно у вас у каждого есть. Более того, э-э, все, кто я, кого позвала на этот курс, вот все из них, отличных, опытных. Ну, давайте так, вам никому их не догнать. Потому что это люди там, по 10, 20 лет в этой сфере. Там нет новичков никого. Они свою, вот, как знаете, это как в скалолазании, свою высоту забили. Но они-то в этот момент тоже растут, и они идут к следующей, а вы идёте к следующей. Я для себя лично, ну, при том, что я тоже лидер, я понимаю, что всегда есть ориентиры, за кем идти, и это классно. Потому что если их нету, ну, пиши пропало, что тут не то, с коронованностью, с короной на голове, значит, что-то идёт не так. То есть, если есть ориентир, у кого учиться, значит, надо идти. Я бы посоветовала идти формат только с обратной связью. Никакой, вот это просто слушатель, это точно. А, это, скорее всего, какой-нибудь центральный пакет, средний пакет участия, либо, ну, идти как вариант, если захотите со мной поработать, то идти уже ко мне, и я там лично я разбираю работы. Так их разбирать тоже наставники, но не знаю, это по обратной связи ученикам. Им очень нравятся именно мои разборы. Вот. Спикер 1: максимально ёмкий, поэтому можно идти ко мне, я беру очень маленький состав там пять человек всего. И, по-моему, насколько я знаю, уже половина или вся группа там. Не знаю, если там места, по-моему, есть. Может быть, это надо узнать. Если там места. Вот. Можно пойти ко мне на элит. Есть у нас ещё формат студии, это когда ещё с собой берут кого-то на учёбу. Ну, как бы подороже. И, как правило, это приходит уже готовая бюро. То есть вот бюро приходит, ему нужно команду дотянуть. Под хорику, они на неё ориентированы, но пока слабенький. Вот сидят дизайнеры слабенький. И тогда студия приходит прямо три-четыре человека учатся целым бюро. У нас такие кейсы есть, причём с разных городов России. То есть это может быть там, а, Новосибирск и заканчиваю любым другим городом. То есть это тоже имеет место быть. Но это ещё раз повторюсь, когда студия уже 10 плюс, горе. И вы хотите всех. Да, подтянуть. То есть со временем можно, например, своих сотрудников к нам отправить, сказать, без дары вы вот идите, учитесь и как бы вот всё у вас получится. Можно и так. Вот. Но это уже когда сами этот путь прошли.

Спикер 2: У меня такой вопрос, а, немножко технический. А вот мы делаем проект, допустим, на курсе, да? Там же визуализации нужны. А можно их делегировать или нет? Я просто уже

Спикер 1: Нужно. Нужно. Нужно. Ну, конечно. То есть, ну, чертёжку делегируйте, если хотите, и визуализацию делегируйте. Более того, почти все, кого я либо собеседую, либо кураторы, у всех есть и чертёжники, визуализаторы. Уже все. То есть на этом курсе не учится, я один в одном лице. Более того, когда будете делегировать, это идеальный формат. Понятно, что вы, допустим, с этими людьми уже взаимодействовали, есть какие-то отношения. Но на хорике есть много нюансов и специфики. У нас есть в студии визуализаторы, которых мы никогда не возьмём под отель. Но мы их Спикер 1: возьмём под загородный дом. Ну, ну никак они не тянут эту специфику, эти нюансы. Более того, на блотки, которые уже с нами наработались на отелях, мы их берём всегда под тендер, потому что тендер, сроки - ноль, там типа бегом всё, там некогда с ними вот объяснять, да, ты им даёшь подробное ТЗ, мы всё это делаем. Но всё равно он вот эти нюансы может не чувствовать. А нам нужны те, которые чувствуют. Поэтому, конечно, визуализаторы, обученные и апробированные на хориках, всё. В них дальше спокойно под любой проект подтягиваете. Всё. То есть как бы это очень хорошая история.
Спикер 2: Угу.
Спикер 1: Как-то так.
Спикер 2: Это хорошо.
Спикер 1: Нет, делегируй или умри, у нас другой подход как бы. Всё. Это, это нам непринципиально. Я всегда говорю, мне вообще без разницы, как вы будете делать этот проект с точки зрения программного, мы всё даём. Там презентацию можно, там PowerPoint, пожалуйста, в Keynote, ради Бога. Хотите делать коллажи, фотошопе, кто-то. О, привет. Кто-то их сделает там ещё. У нас всегда на зуме, кто-то, кто-то из животных, да, выскочит, это классика. Вот, то есть, пожалуйста, с кем хотите, делайте на каких угодно программах. Есть стандарты, которые мы показываем, как мы принимаем чертежи, да, то есть у нас есть стандарты оформления. Мы, безусловно, показываем, в каком формате должны быть финальные презентации, как мы её оформляем. И поверьте, вам будет это ценно и полезно, потому что она продающая. Это не просто, когда вы сказали, что у вас нету. Презентация есть Telegram. Ну вот. Это следующее ваш точка роста, потому что Telegram - это не для бизнес-клиента. Бизнес-клиент не поймёт ваш Telegram, ему на него наплевать, так же как и на Instagram. Там без презентаций делать нечего. Вот. Ну, мне сейчас клиент звонил с большим рестораном. Первое, что он сказал, жду вашу презентацию в течение часа. Если она не готова. Спикер 1: И вам не нужно долго там просто калькуля. Я тут же написала коммерческому директору. В течение часа нужна презентация. 
Спикер 2: Он ее сделает. Мне не надо ее согласовывать. Она готова, по форме, она классно оформлена, идеальная, она продающая. Он только калькуляцию вводит проекта и выдает, я проверяю, отсылаю клиенту. Всё.
Спикер 1: А мне завтра подавать все эти презентации. Я у вас узнал вот только сегодня. 
Спикер 2: Я готова к этому, понимаете? А проект реально крутой. Я не могу как бы его, сказать, о, знаете, у меня нет презентации, мне сейчас вот сяду, ее сделаю. То есть вы должны быть готовы к любым вызовам. Вот что важно.
Спикер 1: Да. 
Спикер 2: Если вы к ним... да, будете готовы, вам будет не страшно, у вас не будет этого страха. Таких. Господи. Сейчас через час пришлю. Какие проблемы?
Спикер 1: Да, презентация у меня есть. Она, я ее провожу с заказчиками, на самом деле. С, я, кстати, прикрепила, вроде, PDF-ку. Ну ладно. Но там, она, эта презентация. 
Спикер 2: Не работает. 
Спикер 1: Она не работает без моего участия. Это презентация для созвона, вот как мы с вами созваниваемся, да? То есть, если я просто ее скину, он ничего не поймет, конечно.
Спикер 2: Вот. 
Спикер 1: Смотрите. Надо разделять. Есть презентация проекта, она должна точно работать без вас. А есть коммерческое предложение, оформленное в виде презентации, при этом продающее. Это когда вы отсылаете, ничего не пишете, и через там час говорите: "Мы готовы с вами работать". Вот какой. Понимаете?
Спикер 2: То есть не везде вы сможете вот включиться и презентовать. 
Спикер 1: Ну да. Это более того, на тендерах у вас вообще даже возможности этой не будет. Вас никто не будет спрашивать. Они просто соберут все эти презентации, их... клиент посмотрит, как бы инвесторы, команда, и потом они напишут, либо да, либо нет. То есть там никто не дает возможности презентовать, к сожалению.
Спикер 1: Угу.
Спикер 2: Нам бы хотелось бы, конечно, харизмой дополнить и добить. Но нет, такой возможности. И поэтому вот вы начинаете в этом. Мы единственное, что сейчас смотрим по старту программы, я пока поставила её на конец февраля, начало марта. Но, возможно, чуть-чуть позже начнем. Почему? Потому что я хочу в начале добавить большой блок по нейросетям, чтобы вы прямо их интегрировали в свою работу хорошо. Вот, э, то есть основная программа, возможно, чуть-чуть сдвинется. Ну там буквально неделя-две. Но это не критично, в любом случае мы стартанем. Удаленный формат нормально? То есть я не в Москве нахожусь. Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Спикер 2: Спикер 1: Условно, начало. Да. Ну а как? У меня, чтобы вы получили профессию, нужно, чтобы вы прослушали четыре... Спикер 1: 460 часов.
Спикер 2: И вы их, это 460 лекций и практик. Ну, у меня считайте 70% практики и только 30 лекционных. Ну, то есть, много практики, много слушаете чего, диплом же госо образца. Это прямо профессия, это не какой-то там не ДПО. Это диплом о переквалификации. Вы получаете новую профессию. Вы потом клиенту просто в лицо это всовываете и говорите: "Вопросики есть? Нету? Погнали!" Потому что он еще фиг найдет таких специалистов. Я вам серьезно могу сказать. Это год, конечно. Меньше четырех, пятидесяти, то есть, чтобы получить профессию, там 450 часов. Минимум. Иначе бы вы ее не получили. И мы разбили ее, у нас три модуля. Вы сначала делаете проект отеля, потом проект кафе, и потом вы делаете проект ресторана. Хорик - это аббревиатура трех этих, отель, ресторан, кафе. Всё. Всё просто, всё очень.
Спикер 1: Сделаем.
Спикер 2: Да. Кто-то приходит только на отель, ради бога. Диплом не будет, будет сертификат, но как бы тоже потренируйтесь. Такой тоже возможно. Почему нет? Некоторые, знаете, как делают? Хитро. Приходят на отель, говорят, а потом можно доплатить до годовой? Ну, и мы так, я вам это не говорила. В индивидуальном порядке говорим: "О'кей". Девочки доплачивают и идут на годовую. Всё. Можно это. Ну, вот если прямо есть сомнения, что потянете ли год, готовы ли там на, в это включиться на год. Я тут абсолютно понимаю. Тут я на два года включалась в обучение, и тоже сильно думала. Но это, это, говорю, это должен быть настрой на это. Прям должен быть. Поэтому можно пойти на модуль, можно годовую пойти. И так, и так возможно.
Спикер 1: Хорошо.
Спикер 2: Всё. Рада знакомству. До встречи на курсе, если будем... будете, как это... будете у нас на курсе, будем вам очень рады, сделаем крутые, классные проекты и дойти до вашей цели.
Спикер 1: Спасибо. Это было очень ценно. Спикер 1: Было очень приятно с вами пообщаться.
Спикер 2: Здорово.
Спикер 1: Я думаю, что мы с вами встретимся ещё.
Спикер 2: Договорились.
Спикер 1: Всё, до встречи.
Спикер 2: Всего доброго.
Спикер 1: До свидания.