**Варвара:** Здравствуйте, Анна. Простите за задержку. У меня как раз в этот момент позвонил заказчик, и мы с ним кое-какие вопросы согласовывали. Да, действительно. Абсолютно. Всё равно это не помешает нам с вами пообщаться и узнать... Я поняла, что Анастасия — мой бизнес-ассистент, она в том числе работает с проектами. И нам сейчас нужно с вами пообщаться о том, что вас волнует, что для вас важно, куда вы хотите двигаться. Считайте, у вас сегодня есть возможность получить от меня консультацию с точки зрения вашего карьерного пути, как дальше двигаться, какие возникают вызовы и задачи стоят сейчас, и какие вы для себя готовы принять. Потому что на разных этапах карьеры нужны разные вызовы, разные задачи. Какие-то вытянете, а какие-то вам пока просто не нужны. Поэтому нам нужно понять: вот вы сейчас — точка А, где вы находитесь, чем занимаетесь, коротко. Условно: «Я делаю такие-то проекты с такого-то года» и так далее. Я посмотрела вашу анкету, но я хочу услышать, как вы это рассказываете. Представьте, что я клиент, говорю: «Браво, хочу с вами работать! Расскажите мне, кто вы такая? Что вы обычно говорите?»

**Варвара:** Смотрите, вообще, я в дизайн пошла через архитектуру. Я работаю давно, работала в студиях, сейчас работаю сама. Но у меня все проекты небольшие, самый большой дом был, наверное, метров 200. Мне всегда очень не хватало масштаба, объёма, интересных проектов. Мне очень нравится работать, но я всегда хочу более масштабные, более интересные проекты. И я не понимаю, как в них идти. Я понимаю, что мне не хватает знаний. Я, конечно, сейчас не с клиентом общаюсь, но мне хочется этим поделиться. Я думала, что архитектура и дизайн должны где-то срастись, и тогда мне будет хорошо. Буду получать от процесса ещё больше удовольствия. Соответственно, если мне приятно этим заниматься, я готова вкладывать больше сил, ресурсов и так далее, чем в жилые небольшие проекты. Как-то случайно, в общем, в нескольких звёздах сошлось, я оказалась на вашем вебинаре. Вы так про это рассказывали. Я слушала, понимала, что у меня прямо такой сильный отклик был от ваших слов про отели, про пользовательский опыт, про концепции. Что это всё нужно собирать. Я понимаю, что это сложно, но я готова ко всем вызовам. Ко мне приходили заказчики: где-то год назад приходил человек, которому нужен дом из бруса. Я никогда не работала с такими домами, но сказала: «Я готова взять, я готова рискнуть, давайте попробуем, я разберусь, знания архитектора есть». Заказчик месяц думал, сомневался, но в итоге вернулся и сказал: «Я всё равно хочу работать с вами». Я его убедила, мы справились, и он остался очень доволен. У меня огромный кейс, я понимаю, как проектировать деревянную архитектуру. Сейчас пришёл проект кальянной. Пришла девушка, говорит: «Хочу от вас проект, но у вас нет ни одной коммерции в портфолио». Я говорю: «Всё правильно, но мы сделаем, точно будет хорошо». Беру, делаю, она в восторге. Мне нравятся вызовы, нравится идти куда-то в новое. Когда вы про Теллер рассказывали, у меня прямо какая-то дрожь возникла. Я поэтому сразу записалась. Честно, я про вас ничего не знала.

**Анна:** Да? Вы узнали о вас в среду. Просто увидела, как вы про это рассказываете, и подумала: «Так, всё, записаться, надо точно поговорить с этим человеком ещё раз». Вы реально пошли в первую тройку? Я очень люблю быстрых людей, которые быстро принимают решения.

**Варвара:** Я секунду думала. Да.

**Анна:** Вот вы как раз… Вы вторая, кого я консультирую. Первая была Полина, она полсекунды думала, вы — секунду, а третья девушка — полторы. И вот они тройкой первой залетели. Ну, во-первых, RAD. Мне казалось, что академии 8 лет, мы много работали именно с повышением квалификации. Изначально академия задумывалась как повышение квалификации. На тот момент школ, которые занимаются повышением квалификации, было крайне мало. Они все были ориентированы на то, чтобы подтянуть Photoshop, Sketch, и всё такое прочее. А это всё скиллы, их может быть бесконечное количество. Профессиональные скиллы вообще никто не говорил — ни личный бренд, ни умение упаковать, продать себя. 8 лет назад на меня все смотрели как на сумасшедшую. А я говорила: «Ребят, какими бы вы ни были креаторами, талантами, если вы не умеете себя продать, если вы не понимаете своей ценности и не умеете это упаковать, то вы либо будете работать бесплатно, что большинство и делают, за очень дёшево, за еду, либо вы будете...» Ну, либо вы будете какие-то самоуверенные, на которых смотришь и думаешь: «Боже, откуда уверенность?» А у талантливых всегда всё наоборот. Вот я вас слушаю, и вы на самом деле очень здорово себя понимаете. Это прямо супер. Вы не лукавите, это для клиента важно. «Ну, не работалось, сделаем». А при этом есть чёткое понимание, чего душа горит. Это тоже очень ценно, потому что многие не понимают, что их зажигает. Я сейчас вам такой вопрос задам. Давайте представим, что мы с вами встретимся в конце этого года. Он пролетит незаметно, как всегда. И вы мне рассказываете с восторгом, каким был ваш год с точки зрения профессии, достижений. Вот каким он будет?

**Варвара:** Я бы рассказала о том, что у меня получилось переехать в другой город. Это не Москва. Я думаю, что это Алтай или Сахалин. Я только что оттуда прилетела. Я бы рассказала, что я туда переехала, нашла крупный, классный проект, собрала команду, и мы его реализуем сейчас. Я понимаю, что за год вряд ли ты его реализуешь, но я бы рассказала с восторгом о том, что у меня большая команда, и мы реализуем какой-нибудь очень гигантский, классный отель.

**Анна:** Большая команда — это сколько?

**Варвара:** Ну, человек 10. Для меня это уже большая команда.

**Анна:** Я очень сильно порадуюсь, что эта идея 100% реализуема и достижима, и она достижима в такой достаточно длительный период, как год. Такой идею можно реализовать к лету при желании. Условно, конец года — супер, вполне себе. Знаете, когда я всем задаю этот вопрос, все как-то говорят: «Ой, а мы как-то об этом и не думали». Вот этого целеполагания, к чему движемся, какой, условно, твой идеальный год с точки зрения карьеры, работы? Потому что переезд — это личная история, но очень важная. Меняешь локацию — меняешь образ мысли. Удалённо можно работать сейчас из любой точки Земли, это классно. И на Алтае есть потребность в классных отелях и дизайнерах. Я только что была на Алтае, провела там все праздники. Я сняла домик в шикарном отеле «Айвенго», который я очень люблю. Каждый домик там имеет своё название, свою концепцию. Это энтузиасты, которые создавали этот проект самостоятельно. Да, дизайн внутри не вау, но с точки зрения того, как живёт весь проект, как он архитектурно посажен на локацию — это очень хороший пример. Я много снимала, выкладывала в сторис. Когда я общалась с владельцем, помогала с концепцией ресторана, я сказала: «Аня, это уже не уровень, мы выросли сильно». И Аня — она тоже забивается ещё на полгода вперёд. Когда я уехала, неделю жила одна в этом домике, чувствовала себя интровертом, что для меня не свойственно. И так же сидела и думала: «Какой мой год, и как я его вижу?» Вы знаете, когда себе это визуализируешь, совершенно другое состояние души и движения к этому. Ты понимаешь, к чему движешься. И, как ни странно, все ресурсы к этому подтягиваются. То, что вы на вебинаре оказались — я могу считать это бонусом кармы маркетолога, но на самом деле, это ваша была потребность. Буквально сегодня говорила вашими же словами своему психоаналитику. То же самое про ресурсы, что всё как будто начинает подтягиваться, когда понимаешь, где горит. Значит, приближу вас к реальности. Расскажу три сценария развития событий. Я визионер. Моя задача — нарисовать и показать, каким образом к этой цели. Для меня она легко достижима. Во-первых, команда в 10 человек — это горизонтальное управление. Всё, что свыше 10, — это уже вертикальное управление. Это когда есть вы, под вами руководители, а под ними команды. Что такое 10 человек? Это идеальная студия, которая может с вами взаимодействовать напрямую. Горизонтальное управление. Каждый может с вами работать. Как только вы переходите этап десяти, тебе нужно выстраивать другую структуру управления, это гораздо сложнее. По факту, студия до десяти — это креаторское бюро, где все равны. Все одновременно одинаково отвечают. Есть руководитель проекта, но он тоже в команде разработчиков. Это очень крутая система. И если вы хотите построить такую команду, это не сложно, но сложно, если идти классическим путём, выставлять вакансии и так далее. Поверьте моему опыту, лучшие люди в проекте — те, которые разделяют вашу систему ценностей. Для этого их надо формировать. И вот тут следующий момент: как только вы формируете свою собственную систему, как вы работаете, какие проекты вы делаете, на каком уровне, любое транслирование таких проектов притягивает моментально через соцсети ваших же клиентов. Я всегда говорю: «Не гонись, притягивай». Когда мы гонимся за какими-то проектами, всё плохо заканчивается. Когда к нам люди приходят, мы их притягиваем через свою систему координат, поверьте, всё летает. Проекты взлетают, деньги зарабатываются, все на кайфе. Поэтому тут вопрос следующий: Варвара, как хотите прийти к этой цели? Цель достижимая. Но какими путями её достигать — большой вопрос. Можно вакансию завтра опубликовать, можно рекламу запустить на клиентов по отелям. А можно пойти путём создания себя. Это сложнее, но кайфовый путь, потому что это багаж, который с вами останется.

**Варвара:** По поводу команды, очень интересно. Я так людей и собираю: либо одногруппники, либо знакомые, с кем я уже работала. Мне всегда казалось, что это из-за того, что я не могу нанимать через вакансию. Для меня это тяжело. Вот помощницу я нашла, но остальных всех — невозможно. У меня не получалось так найти. Ко мне приходили люди по вакансиям, я один раз пробовала, но это всё было ужасно. Я не понимала, что они делают, почему это так выглядит. Для меня самым лёгким путём было пойти по друзьям, знакомым. Мне кажется, что за мной идут, есть какие-то лидерские качества. Мне это не вызывает никакой тревоги, делаю довольно легко. И даже недавно нашла девочку просто в каком-то чате. Мы с ней созвонились, и я понимаю, что на собеседовании я пытаюсь выяснить, посмотреть её проекты, способ мысли, подход. Если тут совпадает, я говорю: «Давай работать, остальное решим в процессе». По поводу поиска заказчика мне сложнее. Тут есть страх, сомнения, страх масштаба. Сейчас взяла проект, не связанный с дизайном интерьера — генплан большой базы отдыха. Опять пошла на расширение масштаба, наняла человека из университета, и мы вдвоём, я как куратор, он как исполнитель, будем реализовывать эту историю. Меня я чувствую страх, но если возможность вижу, беру её через страх. Именно с отелями сложно, не проектировала.

**Анна:** Страх — это нормально. Он нас защищает. Другой вопрос, что любого нормального дизайнера, архитектора страх вызывает, потому что ты действительно чувствуешь недостаток компетенции, опыта. Это нормально и так должно быть. Проекты случаются в том или ином формате. Я всех призываю: либо вы тренируетесь на своих клиентах, либо вы им приносите готовую экспертизу. Я сейчас учусь на Executive MBA. Оно стоит 4 миллиона. Я еду в Питер, чтобы получить эту экспертизу. Потому что передо мной стоит задача построить огромный проект с партнёром, многомиллиардный. И для меня это вызов. Это уровень мышления, компетенции, знаний — выше MBA, выше Executive MBA. Там учатся собственники бизнеса с компаниями-миллиардниками. Я вначале чувствовал себя «зелёным человечком». Понятно, что за мной есть бизнесы, я научился зарабатывать деньги. Но деньги бывают разного масштаба, и деньги — следствие мышления. Поэтому, если говорить про отели, когда я создавала программу, она была модульной. Отдельно модуль отеля, кафе, рестораны. Наши ученицы были довольны, делали живые проекты, которые потом ложились в портфолио. Одна девочка после обучения даже весь свой имидж, стиль поменяла. Она нашла свой ключик. Но потом мы поняли, что это не работает в отдельной связке. Вы говорите про страх отелей. Кафе — не страшно, масштаб маленький. А рестораны, особенно большие, многоуровневые, или ресторан в отеле, где нужно учитывать и разрабатывать единую концепцию — это не разорванные части. Раньше я была на тендерах, отель проектировал один, рестораны отдавали другим. Если это не мишленовские рестораны, то вопросов нет. Но когда проектируется хороший отель четыре-пять звёзд, проектируются сразу и рестораны, и отель одним проектировщиком. Потому что он чётко понимает пользовательский путь. Как человек будет проходить отель, какие эмоции он будет испытывать. И рестораном он может «вывезти» его, только потому, что до этого он прошёл весь отель. И на ужине он думает: «Это лучший отель, который я когда-либо видел, потому что здесь всё сошлось». Это новая профессия — дизайнер эмоций. Мы по факту её интегрировали. Мы не просто интерьеры проектируем. Мы проектируем эмоции. У нас мультисенсорный подход. Вы управляете эмоцией гостя. Наша задача — чтобы вы стали дизайнерами эмоций, дизайнерами новых пространств. Мы не просто делаем коммерчески успешный интерьер. Мы управляем эмоцией гостя. Всё делается в соавторстве, с шеф-поваром, с управляющей компанией. Если это отель, мы понимаем, какая управляющая компания подойдёт. У каждой отельной компании свои стандарты. Клиент, если хочет крупных заказов, будет выбирать 10 раз, кому отдать проект. Если это крупная компания, они будут делать тендер. Менее понимающие — по знакомым, но это редко. Мы постепенно вводим понимание, что на рынке есть такая профессия. Дизайнеры интерьеров Хорика — это профессия будущего. Дизайнеры интерьеров, которые будут спрашивать: «Что вы заканчивали по направлению Хорика?» А дальше будет отсев. Одно дело — диплом государственного образца с практикой, реальными объектами. Другое дело — «мы сами научились». Путь совершенно разный. Плюс у нас в этом году появляется центр сертификации, аккредитации. Мы всех этих специалистов будем сертифицировать и аккредитовывать. Каждый год будем продлевать. Потому что, вы работаете, помните ли вы отельные стандарты? Или подзабыли? Отельеры воют. Говорят: «Это ужас». А кого вы нанимаете? Берёте девочку из жилых интерьеров, которая думает, что номер проектируется так же, как квартира. И потом воете. Почему уборщица борется за минуты уборки? Потому что сотрудники — вещь дорогая. Пока ваш отель убирают 14 минут, мой номер убирают за 8. Значит, моя девочка за утро уберёт на 30% больше номеров. Лучше подниму ей зарплату, и она будет хорошо зарабатывать и не уйдёт. При этом будет делать это по экономическим, экологическим стандартам. И они, когда обсуждают проект, который мы спроектировали, нас клянут. Почему повесили этот светильник, почему сделали так, почему плевать хотели на их уборку. Поэтому, когда мы проектируем отели, у нас будут четыре больших управленца, которые знают, как их эксплуатировать, какие есть стандарты. Это очень сложная сфера. Все недооценивают ресторан. Всё, рестораны, сделанные на коленке, ушли в прошлое. В Москве за две недели закрылось 45 ресторанов. Это идеальное время учиться, как это делать. Сейчас закроются заведения, уйдут менее грамотные рестораторы, менее грамотные дизайнеры, а потом пойдёт подъём. И на этом подъёме окажутся все те, кто в этот момент не потратили время даром, а всё это изучали. К цели можно прийти любыми путями, надо понять, какой путь ваш. Можно самостоятельно идти, отбивать лбами шишки, но это длиннее. Я очень нетерпеливая. Если я понимаю, зачем отбивать шишки, как сделать многомиллиардную компанию, если я могу два года поучиться и делать это быстрее. Относитесь к обучению, к любым программам, наставникам, консультациям как к возможности сделать это быстрее. Потому что вы дойдёте. Если вы готовы, если вы пытливы, амбициозны, вы дойдёте. Но это займёт 2-3-5 лет. Те, кто идут учиться, хотят в этом году чего-то добиться. Какая цель этого года? Если прийти к результату — надо сделать сильное портфолио, чтобы вас воспринимали серьёзно. Например, мы будем делать огромный отель, федерального значения. Крупнейшие объекты реновации. Это не только будет реализовано, это увидят на очень высоком уровне. И мы сейчас определяемся, кто у нас будет клиент на ресторан, на кафе мы уже знаем. Скорее всего, я возьму какого-то именитого ресторатора. С ними работать очень сложно. Ресторатор — это амбиции выше ваших, супер сжатые сроки, психотип шизоидный, меняют концепцию каждый день. К этому надо быть антихрупкой, собранной. Поэтому мы поставили ресторан в конце годовой программы. Я действительно определяюсь с ресторатором. Они сейчас в не лучшем состоянии. Я подожду. Пока они разгребут, мы определимся, кто будет с проектом. Отель мы уже определили. Остальные два проекта — на этапе определения. Хочется дать классные проекты и практический опыт. Тут не про теорию, тут всё про практику. С первого дня будем фигачить: коммерческое предложение, анализ, упаковка, брендинг, маркетинг, анализ локации, путь клиента, портрет гостя. Когда приходит клиент, например, из Алтая, у него, скорее всего, не будет маркетинговой стратегии, бренд-стратегии. У него есть площадь, земля, идейка и деньги. И он придёт и скажет: «Хочу отель вот тут». И вы такие: «А, ну давайте делать как-то». И это не про интерьер, это про всё то, что мы будем изучать сначала. Можно пойти путём обучения и сформировать себе эту историю. Можно пойти у кого-то именитых работать, но это значит отказаться от своего и встроиться в чью-то структуру. У меня в команде работают крутые дизайнеры — единички. Я не пристраиваю нолики к своей единичке. Я пристраиваю другие единички. Если вы пристраиваете нолики к себе — это свита, которая поглаживает эго. Если пристраиваете единички — вы должны быть сильной командой. Путь, когда к вам приходит знакомый — хороший. Но попробуйте рядом с собой, если пойдёте на учёбу, взять тех, кто учится с вами. Тех, кто у нас учится, они хантят себе в команду. Мы на курсе будем разбивать на группы, чтобы научиться работать в команде. Каждый делает свой проект, но вы друг другу — как бади, помогаете, подсказываете. Из этих групп формируется истинный лидер. Он потом говорит: «Пойдемте со мной в команду». Это хорошая история. Но главное — это ваша цель. Если ваша цель — стать лидером, она достижима.

**Варвара:** Ну, вот вы сказали три пути. Самостоятельный путь я как будто уже пробовала. Я вижу темп, и он мне нравится. Я поэтому здесь. Думаю, раз в полгода пойти кому-то именитому учиться. Но состояние, что я лидер, не даёт мне встать рядом с кем-то и просто работать. Я не могу так. Скорее, я понимала уже, что учиться надо, в любом случае. Соответственно, обучение. Я очень настроена.

**Анна:** Ну, там точно будете учиться у сильных людей. Вы с ними не конкурируете, они своё место под солнцем заняли. Ваше тоже есть. Все, кого я позвала на этот курс — отличные, опытные. Вам никому их не догнать, потому что это люди по 10-20 лет в этой сфере. Они свою высоту заняли, но они тоже растут, идут к следующей. И вы идёте к следующей. Я для себя лично, при том, что я тоже лидер, понимаю, что всегда есть ориентиры, за кем идти, и это классно. Если их нет — пиши пропало. Значит, что-то идёт не так. Поэтому, если есть ориентир, у кого учиться, значит, надо идти. Я бы посоветовала идти в формате только с обратной связью. Слушатель — это точно нет. Скорее, какой-нибудь средний пакет участия. Либо, если захотите со мной поработать, идти ко мне, я лично разбираю работы. Так их разбирают наставники, но мои разборы ученикам нравятся больше всего. Можно идти ко мне на элит, беру пять человек всего. Половина группы уже занята. По-моему, места есть. Можно пойти на формат студии — когда ещё с собой берут кого-то на учёбу. Приходит готовое бюро, нужно команду дотянуть под хорику. У нас такие кейсы есть. Это когда студия уже 10 плюс и вы хотите всех подтянуть. Можно своих сотрудников отправить учиться.

**Варвара:** У меня такой технический вопрос. А вот мы делаем проект на курсе. Там же нужны визуализации. Можно их делегировать?

**Анна:** Нужно. Чертежи делегируйте, если хотите, и визуализацию делегируйте. Более того, у всех, кого я собеседую, у всех есть и чертёжники, визуализаторы. На этом курсе не учатся. У нас есть в студии визуализаторы, которых мы никогда не возьмём под отель. Но возьмём под загородный дом. Они не тянут эту специфику. А на «Блокнот», которые уже с нами наработали на отелях, мы их берём под тендер, потому что тендер — сроки, бегом. Ты им даёшь подробное ТЗ, мы всё это делаем. Но всё равно он эти нюансы может не чувствовать. А нам нужны те, которые чувствуют. Поэтому, конечно, визуализаторы, обученные и апробированные на хориках, — всё. В них дальше спокойно под любой проект подтягиваете.

**Варвара:** Это хорошо.

**Анна:** Нет, делегируй или умри. У нас другой подход. Это нам не принципиально. Мне вообще без разницы, как вы будете делать этот проект с точки зрения программного обеспечения. Мы всё даём. Презентацию можно в PowerPoint, в Keynote, ради бога. Хотите делать коллажи — в Фотошопе. У нас всегда на зуме кто-нибудь из животных выскочит — это классика. С кем хотите, делайте, на каких угодно программах. Есть стандарты, которые мы показываем, как принимаем чертежи. Чтобы вы знали, в каком формате должны быть финальные презентации, как мы её оформляем. Поверьте, вам будет это ценно и полезно, потому что она продающая. Это не просто, когда вы сказали, что у вас нет. Презентация есть в Telegram. Но Telegram — не для бизнес-клиента. Бизнес-клиент не поймёт ваш Telegram, ему на него наплевать, так же как и на Instagram. Там без презентаций делать нечего. Мне клиент с большим рестораном сказал: «Первое, что я сказал: жду вашу презентацию в течение часа». И мы её сделали. Вам не нужно долго калькулировать. Мой коммерческий директор сделает её за час. Она готова, по форме, классно оформлена, идеальная, продающая. Он только калькуляцию вводит и выдает. Я проверяю, отсылаю клиенту.

**Варвара:** Мне завтра подавать все эти презентации. Я сегодня узнал.

**Анна:** Я готова к этому. А проект реально крутой. Я не могу сказать: «Ой, у меня нет презентации, сейчас сяду, сделаю». Вы должны быть готовы к любым вызовам. Если вы к ним будете готовы, вам не будет страшно. «Сейчас через час пришлю». Какие проблемы?

**Варвара:** Да, презентация у меня есть. Я её провожу с заказчиками. Я прикрепила вроде PDF-ку. Но она не работает без моего участия. Это презентация для созвона. Если я просто её скину, он ничего не поймёт.

**Анна:** Смотрите. Надо разделять. Есть презентация проекта, она должна работать без вас. А есть коммерческое предложение, оформленное в виде презентации, которое продаёт. Это когда вы отсылаете, ничего не пишете, и через час говорите: «Мы готовы с вами работать». Понимаете?

**Варвара:** То есть не везде вы сможете включиться и презентовать.

**Анна:** Более того, на тендерах у вас вообще не будет возможности. Вас никто не будет спрашивать. Они просто соберут все эти презентации, клиент посмотрит, команда, инвесторы, и потом напишут, либо да, либо нет. Там никто не даёт возможности презентовать. Мы сейчас смотрим по старту программы. Я поставила её на конец февраля — начало марта. Но, возможно, чуть позже начнём. Хочу добавить большой блок по нейросетям, чтобы вы их интегрировали в свою работу. Основная программа, возможно, чуть-чуть сдвинется. Но это не критично, в любом случае мы стартанем. Удалённый формат — нормально? Вы не в Москве находитесь.

**Варвара:** Да.

**Анна:** Условно, начало. Да. У меня, чтобы вы получили профессию, нужно, чтобы вы прослушали 460 часов. Это 460 лекций и практик. У меня 70% практики и только 30% лекций. Много практики, много слушаете. Диплом государственного образца. Это профессия, это не ДПО. Это диплом о переквалификации. Вы получаете новую профессию. Вы потом клиенту просто в лицо это всовываете и говорите: «Вопросики есть? Нет? Погнали!» Потому что он ещё фиг найдёт таких специалистов. Это год, минимум 450 часов. Иначе вы бы её не получили. У нас три модуля. Сначала делаете проект отеля, потом проект кафе, потом проект ресторана. Хорика — это аббревиатура этих трёх: отель, ресторан, кафе. Всё просто. Кто-то приходит только на отель — ради бога. Диплом не будет, будет сертификат. Но как бы потренируетесь. Такой тоже возможно. Некоторые хитро делают: приходят на отель, говорят: «А можно доплатить до годовой?» И мы говорим: «Окей». Девочки доплачивают и идут на годовую. Можно это. Если есть сомнения, что потянете год, готовы ли включиться на год — я понимаю. Я на два года включалась в обучение, тоже сильно думала. Но это должен быть настрой. Поэтому можно пойти на модуль, можно на годовую. И так, и так возможно.

**Варвара:** Хорошо.

**Анна:** Всё. Рада знакомству. До встречи на курсе, если будете у нас — будем очень рады. Сделаем крутые, классные проекты и дойдём до вашей цели.

**Варвара:** Спасибо. Это было очень ценно. Было очень приятно с вами пообщаться.

**Анна:** Здорово.

**Варвара:** Я думаю, что мы с вами встретимся ещё.

**Анна:** Договорились.

**Варвара:** Всё, до встречи.

**Анна:** Всего доброго.

**Варвара:** До свидания.