**Надежда:**
Но да, я там упустила определённых обстоятельств, до конца не прошла.
Угу.
И сейчас я вижу, что дизайн перенаправляется, идёт как раз-таки в сторону хорики, плюс ещё есть какое-то дополнительное финансирование со стороны государства, поэтому рестораторы, те, кто развивает туристический бизнес, они в этом направлении смотрят.
Угу.
Поэтому иногда посматриваю какие-то эфиры, касающиеся направления хорики.
Угу.
Запрос, почему я отправила, потому что была подача презентации со стороны Анны, без прогрева, который обычно бывает на таких мероприятиях. Это послужило неким триггером и зацепило крючком.
Угу.
И на эфире я не откликнулась на взаимодействие с куратором, на консультацию.
Но когда пришло повторное сообщение в письме, я решила откликнуться.
Там просто речь шла не про обучение, а именно про определение, как и куда двигаться дальше.
То есть, если... я так подумала: а почему бы мне не оставить, потому что может быть, что-то другое подразумевалось.
Угу.

**Спикер 2:**
Смотрите, да. Я чуть-чуть расскажу, в чём была наша цель. Мы действительно набираем сейчас курс по хорике. У нас был ещё после вашего ещё один, очень успешный выпуск. Анна взяла перерыв на год для того, чтобы пересмотреть программу с учётом изменившихся течений, дополнить, усилить курс, позвать новых преподавателей. Поскольку курс сейчас изменился, рынок изменился, курс — это у нас очень, скажем честно, не для всех. Мы не рассчитываем на массовый набор. Курс рассчитан на тех людей, которые действительно готовы идти в хорику и мы хотим его сделать для тех людей, которые готовы совершить этот переход и углубиться в эту историю. Поэтому мы зовём всех на консультацию, чтобы пообщаться с нашей потенциальной аудиторией, с дизайнерами, узнать, кто что хочет, кто в какой точке находится, кто как видит себя в хорике. Это такое общение с нашими выпускниками, с нашей целевой аудиторией, с членами нашего комьюнити для того, чтобы сделать самую флагманскую историю. Это основная цель академии, потому что хорику никто не даёт практически в России. Мы хотим быть лучшими и сделать всё самое лучшее. Поэтому зовём вас пообщаться, поговорить о том, как вы видите себя в хорике, на какой точке находитесь сейчас, как бы вы представляли своё будущее в хорике, что вам кажется, для этого не хватает. То есть на такие темы поговорить. И для вас это будет полезно, вы поймёте, стоит ли вам идти в эту сторону. И для нас это тоже интересно, потому что нам интересно понимать, чем живёт дизайн-мир. Расскажите, что вы делали после курса, чем занимаетесь сейчас?

**Надежда:**
Я, на самом деле, очень близка к хорике. Я занимаюсь коммерческими интерьерами, это проектирование каких-то площадок под магазины, под продажи. И очень близка тема гостеприимства. По сути, это психолог, который должен оставить некое впечатление для них. Просто сейчас рынок ритейла немного проседает. Ещё в девятнадцатом году я проходила обучение в Милане по направлению хорики. Просто были большие завалы, работа в найме — я главный архитектор компании Love Republic, до этого были Lime, O’stin. Весомый вклад я вносила в их развитие. И сейчас я нахожусь в декрете, и здесь нужно понять, куда мне дальше двигаться, куда перенаправляться. Плюс у меня ещё Love Republic, где я сейчас числюсь, у них офис официально в Питере. Так как я мама, и если до декрета я сюда ездила каждую неделю и по полнедели жила там в гостинице, а половину недели проводила здесь в Москве, то сейчас с ребёнком совмещать будет проблематично. Поэтому я ищу переход, какое-то новое направление для себя, потому что квартиры — это очень сложная история. Для меня проще работать именно с коммерческими заказчиками, с бизнесом, нежели чем с частными.

**Спикер 2:**
Частным интерьер — больше вкладываешься, но меньше получаешь финансовое вознаграждение?

**Надежда:**
Я бы сказала, немножко не так. В частном интерьере просто ты очень сильно вовлекаешься в жизнь клиента, и возможно, длительно вовлекаешься. Не всем, может быть, это комфортно. Это эмоционально может быть тяжело. Бизнес обычно структурирован. Процесс запущен, мы двигаемся максимально быстро к получению прибыли. Частные заказчики могут всё это довольно долго тянуть, и, конечно, это не для всех подходит. Это тоже важный момент.

**Спикер 2:**
Потом просто получается, что частные заказчики, из-за того, что ты вовлекаешься в процесс, сумма, которая была озвучена в самом начале, она просто размазывается. Поэтому есть финансовый вопрос. Ты вроде делаешь, тебе нравится то, что ты делаешь, а в итоге в кошельке не особо-то и густо.

**Надежда:**
Да, там действительно верно, с заказчиками частными очень сложно держать этот нужный ритм, возвращать их всё время к срокам и, соответственно, не вкладываться в них больше, чем ты получаешь. Это требует дополнительных больших усилий, тем более, что у вас такой большой опыт общения именно с коммерцией. Это очевидно для вас очень серьёзная база. Вы понимаете, как работают структуры, вы умеете общаться с бизнесменами, вы понимаете конечную цель, потому что многим дизайнерам, которые приходят из жилых интерьеров, очень сложно понять, что конечная цель — создать работающий бизнес, помочь создать работающий бизнес. И конечная цель заключается в том, чтобы он запустился быстро, был прибыльным.

**Спикер 2:**
Прибыльным, быстро окупался в эксплуатации, и он был приятен.

**Надежда:**
Комфортен. А когда я была руководителем стройки, мне нужно было адаптировать бюджет. Бюджет должен окупаться за 2 года. Тебе нужно адаптировать, влезть в рамки — 30 тысяч за квадратный метр — это уже вместе, в кавычках, за оборудование, за стройку, за всё.

**Спикер 2:**
И ты просто подстраиваешь дизайн под этот бюджет, и при этом сроки, как всегда, очень сжатые. Поэтому здесь опыт такой хороший в этом плане.

**Надежда:**
Хорика как раз тоже про это, и это основная особенность хорики, с которой многим из жилых интерьеров сложно перейти. Некоторым кажется, что хорика — это обязательно будет просто: "Вот здесь я приду, самовыражаться". К сожалению, так тоже не бывает, потому что цели бизнеса стоят гораздо выше, чем какое-либо высказывание.

**Спикер 2:**
Что ещё хочу сказать? Пробовали ли вы каким-либо образом выходить в хорику, общались ли с кем-то на эту тему, участвовали ли в конкурсах, делали ли какие-то проекты? Думали ли о том, что вам ближе — кафе, рестораны, отели? К чему больше лежит душа? Какие шаги в эту сторону вы делали?

**Надежда:**
Какие шаги? Кроме обучения, по сути, ничего. Потому что у меня была большая загрузка. Помимо работы, ко мне приходили какие-то старые знакомые, которым нужно было сделать архитектуру, дизайн в ритейле, поэтому у меня физически не было на это времени. И сейчас я пытаюсь сделать портфолио, пока только условно, с визуализациями, концептуальные решения, чтобы было что показать. Показать какие-то стилистические возможности, свой вкус, чтобы уже на этот вкус можно было предметно разговаривать с заказчиками, с инвесторами. Я начала в этом году изучать тендерные площадки, где я просматривала, насколько большой спрос по этому направлению. Он есть, но везде требуются какое-то опыт и портфолио. Я прекрасно понимаю, что так как я работала в близкой сфере, я справлюсь с этой задачей. Но для многих всё-таки визуальная картинка имеет весомое значение. Ты как бы на словах не объяснишь. Знакомых, которых могли бы меня в эту сферу подтянуть, у меня их просто нет. Поэтому у меня сейчас такой период, когда я делаю проект "в стол".

**Спикер 2:**
А к чему больше лежит душа? Отели, рестораны, кафе? Сфера питания или сфера гостеприимства в смысле отелей?

**Надежда:**
Они часто пересекаются, потому что бывает, что ты делаешь отель, и в нём есть ресторан. Но если говорить про конкретику, то это больше отели. Если там будет находиться в этом комплексе ресторан, здесь ничего страшного, я в этом не вижу, потому что всё равно их нужно будет увязать в одну единую концепцию. Почему отели? Потому что в отеле ты прибываешь больше по времени, нежели чем в ресторане. Тебе нужно настолько всё продумать, чтобы впечатлить клиента, чтобы ему было настолько всё удобно, чтобы, когда он пришёл, он не задумывался о том, почему здесь ещё вот это не сделано. Просто всё было максимально комфортно для клиента, продумано. То есть я больше за отели.

**Спикер 2:**
Угу.

**Надежда:**
У нас как раз тоже в этом году новое видение, мы курс начинаем с отелей. Раньше мы всегда шли, когда вы проходили, у нас было кафе, ресторан, потом отель. И в этом году, по-моему, впервые решили сделать наоборот — начать с отелей. Именно потому, что это гораздо сложнее, безусловно, это серьёзнее, но это сразу позволяет дать весь этот путь погружения клиента и максимально проработать все моменты с самого начала. Когда ты уже сделал отель, следующие модули проходить гораздо проще. Потому что отель действительно требует максимального вовлечения во все аспекты, и это наиболее сложный момент — сделать это удобно и для посетителя, и для персонала, и создать бесшовное соединение, где персонал выполняет свои обязанности полностью, но незаметно. Чтобы ничего не мешало, не вносило дискомфорт. Поэтому отель — действительно такая задачка сложная, но интересная. Вы уже сделали большой шаг. Смотрели тендерные площадки. Мы тоже много говорили об этом в этом году, о том, что многим не хватает информации о том, куда потом выходить на тендеры, как всё это искать. У нас тоже планируется такой блок в курсе. Действительно смотрят портфолио, прицельно. У Анны сейчас, в прошлом году, у неё был выпуск — Сбер университет. Одна из учениц у нас была — главный архитектор Chanel здесь в России. По сути, пришла из ритейла и перешла к Анне в студию работать уже над хорикой после курса. И такой интересный получился у неё опыт. У неё были очень отличающиеся от остальных проекты, потому что опыт ритейла накладывал своё видение, свою специфику. И у неё очень интересные проекты были, и она с удовольствием взяла её в студию ведущим дизайнером. Потому что прям очень сильные, эффектные работы. Ваша база — серьёзная.

**Надежда:**
Конечно, отсутствие портфолио действительно критично, потому что в тендерах смотрят именно на конкретные работы. Если это отель, то смотрят на отели, если это кафе — то кафе. Практически нет вариантов релевантных опытов показать. Всё очень узко заточено. Как вы видите через год ваш переход? Вы сейчас в декрете, как вы видите для себя, где, что, как, как работаете, как это представляете? У вас команда или как?

**Спикер 2:**
Вообще, я сейчас нахожусь на такой грани. Я хочу открывать, несмотря на сложности, которые нам обещают. Я планирую всё-таки открыть юридическое лицо — ООО — и уже иметь свою команду, потому что каждый раз рекомендовать кого-то, при этом самому сидеть в качестве чертежника, тоже скучно.

**Надежда:**
Да, если есть люди, с которыми вы уже хорошо работаете, есть на кого положиться, то это большой плюс. Поиск команды — это всегда сложно. То есть вы планируете свое бюро открывать?

**Спикер 2:**
Да.

**Надежда:**
Поняла вас. Но мне представляется, ваша база достаточно активная. Действительно, минус — в портфолио. Тут два варианта: либо его наработать быстро, либо вы делаете это сами, "в стол". Либо мы на курсе предлагаем это сделать в процессе обучения. Там три модуля, соответственно, три готовых проекта в финале. Вы ничего не сделали тогда, да?

**Спикер 2:**
Я нет, я не завершила, насколько я помню. Она попала как раз на двадцать второй год, и я тогда была физически очень сильно встревожена теми новостями, которые пришли. Я просто помню, когда мы поехали в Сергиев Посад, в феврале-марте. И вот это моё состояние: "Не знаю, что будет завтра, будет ли у меня работа". Возможно, я сейчас оправдываю себя, но тогда было...

**Надежда:**
Нет, нет, это правда, была стрессовая ситуация. Это влияло на всех. Вы не одиноки. Это не оправдание, это правда так и было. Это объективные причины, стресс такого уровня — справиться не всем.

**Спикер 2:**
Вот. И поэтому...

**Надежда:**
А, скажем...

**Спикер 2:**
А какие у вас ещё тогда есть варианты? То есть у вас две получается загвоздки: отсутствие портфолио, и второй — отсутствие контактов в этой сфере.

**Надежда:**
Получается как раз вот в этой сфере.

**Спикер 2:**
И как раз я сейчас тут выступлю, знаете, таким продающим человеком: "Приходите на курс". Мы как раз это даём. На самом деле, без шуток, расскажу историю. Выпускники вашего курса, можете их посмотреть, семейная пара Коскины. Они успешно прошли курс, все модули. И включились работать именно над хорикой. Они делают очень много ресторанов, бургерных, каких-то таких заведений по Донецкой и Луганской области. У них прямо очень много получилось. Но самое интересное не это. Самое интересное, что когда у них возник заказчик, который захотел сделать историческое здание, восстановить отель в историческом здании, где-то за Кавказом, на каких-то источниках... Выяснилось, что заказчик есть, а управляющей компании нет. Поскольку здание сложное, проект предполагается сложным, то как бы, кто всё это будет дальше вести? И они связались с нашей преподавательницей Екатериной Горайной, и она как управляющая компания вошла в этот проект. И они успешно завершают. Роман Буников, наш технолог по кухне, он весь нарасхват, у него большая команда, и многие ученики наши его потом тоже расхватали. Я вижу, что они с ним активно сотрудничают. Есть такие кейсы, когда наши ученики наоборот пошли работать в студии. Это, конечно, касается более молодых, сразу после института, допустим, пришли, закончили курс, ушли работать. Василиса стала звездой, потому что такая буйная креативность, которая успешно влилась в компанию. Все в восторге. Да, знакомства влияют, они очень... Говоря уже о рестораторах, с которыми мы точно так же сейчас усиливаем именно эту часть, которая связана с конечным потребителем, с заказчиками наших услуг — это именно рестораторы. Были ли вы на Education Day?

**Надежда:**
На физическое мероприятие не была.

**Спикер 2:**
У нас есть запись, может быть, вам будет интересно. Там не такая большая сумма. Может быть, вам интересно будет посмотреть, потому что там как раз и рестораторы, и управляющие, и новая информация. Я пришлю вам ссылку, если будет интересно. Если вы просматриваете такого рода информацию, возможно, вам тоже будет полезно. Что касается вашего запроса, то вижу два ваших проблемных момента. Вы их сами хорошо знаете. Команда у вас есть. Есть на что опираться. Мне кажется, вам стоит идти в эту сторону. Тем более, что вы уже не первый год туда собираетесь. Видно, что человека тянет. У вас хороший бэкграунд, и вы сильный профессионал. Вы очень хорошо понимаете в бизнесе, вы понимаете все эти нюансы. С точки зрения "дотягивания" — можно делать это самой, можно опять присоединиться к курсу, завершить то, что вы не завершили.

**Надежда:**
Да, здесь ещё этот вопрос упирается также в финансовую составляющую.

**Спикер 2:**
Безусловно. Кого?

**Надежда:**
Ну, на эти вопросы я попрошу тоже Лару ответить, чтобы у вас была полная информация для принятия решения. Потому что, во-первых, по срокам вы должны понимать, тем более, что вы сейчас совмещаете с маленьким ребёнком. Я сама заканчивала курс хорики, когда у меня был маленький ребёнок. И я помню эти ночные работы. Перед сдачей проектов я вспомнила институт, эти бессонные ночи. Теперь эти бессонные ночи были с ребёнком. Но мы теперь даём диплом. Мы сертифицировали эту программу по Минобразования, и теперь даём диплом о профессиональной переподготовке. Мы создали эту профессию — дизайнер интерьеров в хорике. Официально зарегистрировали. Мы идём по пути максимального, то есть, понимая огромную ёмкость, необходимость на этом рынке профессиональных дизайнеров, конечно, мы понимаем, насколько это важно, и идём в больший контакт именно с конечным заказчиком, с рестораторами, с ассоциацией отельеров. Мы хотим, чтобы у нас были прекрасные дизайнеры, прекрасные проекты, и чтобы по России люди говорили: "Боже мой, какой отель в Италии, в горах". Чтобы у нас говорили про Россию. Чтобы к нам стремились ехать и говорили про наш сервис, про наши отели, про наш дизайн, как о топовом в мире. У академии амбициозная цель — растить таких профессионалов.

**Надежда:**
Вот. Так что, если есть вопросы, можете задавать. Да. Спасибо. Вопросы? Нет, это знаете, как просто выбраться из рутины и начать себя наконец проявлять. А то сидишь дома в четырёх стенах, проектируешь днями и ночами. И рутины... Медийность нужна и для того, чтобы контакты новые появлялись, выбираться в свет. У нас многие приходят на курсы именно для этого, потому что застоялись в этой своей рутине, и очень сложно самому из этого выбраться. Всегда сложно. Это общечеловеческое, что из рутины выбраться очень сложно, если тебе не протягивают руку помощи. Вот мы как раз та рука, которая... Кураторы, да, мы берём и ведём людей. Вы знаете, для чего я говорю, что у нас консультации сейчас проходят? Потому что мы берём на курс не всех. Мы общаемся с каждым, готово ли человек, потому что мы вкладываемся очень много в каждого, и мы буквально подхватываем его и вносим в эту среду. Могу сказать сразу: переходят не все. Вот. Туяна Махачкеева, выпускница прошлого года, из Бурятии. Она не перешла в хорику, но вошла в интересную сферу государственного заказа, где она делает какие-то... поработала с местной библиотекой. Это тоже в рамках заказа. Она сделала, когда в национальном стиле, когда туда приезжают большие делегации, они должны остановиться, как дом национальных приёмов. проектировал. То есть, неожиданно, она и не осталась в жилых интерьерах, где она была, но и не ушла напрямую в... но попала в такую интересную среду. И самое главное, приятно, с ней недавно общались, она развивает локальный интерес к локальным местам. Локальная уникальность, которая для нашей страны очень характерна. Потому что у нас в каждом городе можно найти что-то интересное. И японцы ездят у себя по стране всегда. Из каждого маленького города... Здесь делают какую-нибудь уникальную лапшу — я пойду в эту лапшичную, есть эту лапшу. А здесь смотрим какие-нибудь уникальные куколки, вырезанные из дерева. Чтобы вот это всё развивалось. У нас, конечно, всего этого очень много в стране. Очень чего не хватает. Поэтому такие примеры очень отрадны. Но часто из этой рутины трудно выбраться, правда. Желаю вам из неё выбраться. Я вижу у вас такой настрой. Надеюсь, что я вас к этому подтолкнула нашей беседой. Я попрошу Лару отправить на Корико Education Day вам ссылку и рассказать об условиях курса. Ну, вдруг вы там посмотрите и решитесь. В любом случае, лучше знать информацию, чем её не знать. Потому что с тех пор, как вы учились у нас, много изменилось, и может быть, что-то вас затронет. Не настаиваю. Просто рассказываю об одной из возможностей. В любом случае желаю вам успехов, потому что я вижу у вас прямо такой очень сильный настрой, хороший бэкграунд.

**Надежда:**
Спасибо, вы ободрили. Стимулировали ещё больше уверенности. Я, на самом деле, когда шла на эту встречу с вами, были смешанные чувства, потому что я не понимала, что я вынесу из этой встречи. Но здесь, наверное, нужно поблагодарить за этот крючок Анну и её маркетологов, которые не стали делать стандартный прогрев, к которому все привыкли. Поэтому, спасибо вам большое за эту встречу. Я оценю всё, взвешу и, возможно, скоро вольюсь в вашу тусовку.

**Спикер 2:**
Спасибо, мы всегда рады нашим выпускникам, нашим просто ученикам, даже тем, кто не смог закончить, но возвращаются. К нам очень часто возвращаются через несколько лет. Анна всегда смотрит, что нужно рынку, что свежее, в чём потребность, всегда всё это актуализирует. Поэтому к нам часто возвращаются за какими-то новыми сведениями, за этой атмосферой. Мы всех очень любим, и я очень рада, что вы смогли пообщаться. Узнать, как у вас дела, чем вы дышите. Желаю вам максимального успеха. Спасибо вам большое за уделенное время.

**Надежда:**
До свидания.

**Спикер 2:**
Спасибо вам. Всего доброго.